Зачем компаниям сотрудники старше 50 лет. выгода от пенсионеров

Полная информация в статье на тему: "Зачем компаниям сотрудники старше 50 лет. выгода от пенсионеров" с объяснением от специалистов. По всем вопросам обращайтесь к дежурному специалисту.

Зачем нужны работающие пенсионеры

Известно, что эффективность пенсионеров, которые работают, значительно выше, чем у неработающих пожилых людей. Тот, кто продолжает трудиться, чувствует себя вовлеченным в рабочий процесс, нужным, и от того медленнее стареет. Таким образом, люди должны быть заинтересованы в сохранении своей активности.

Насколько интересны трудоспособные пенсионеры бизнесу? Практически в любой сфере работает система наставничества, когда профессиональный опыт передается от старших коллег молодым сотрудникам. Особенно актуально это для отдельных отраслей, например, школьного образования. Было время, когда педагогические факультеты были не престижны, и это привело к тому, что сейчас существует два портрета учителей — очень пожилой и слишком молодой, а средняя возрастная прослойка отсутствует. Чтобы система работала без перебоев и сохранилась преемственность, пенсионерам необходимо передавать свой багаж знаний молодым коллегам, поскольку никто другой не может этого делать.

Аналогичная ситуация характерна и для нефтяной отрасли. Сфера переживала кризис, когда молодые специалисты не шли в нее, и это также привело к отсутствию среднего возрастного звена на этом рынке. Руководство нефтяных компаний стало отзывать своих бывших коллег с пенсии для обучения молодых специалистов.

Знание целевой аудитории

Есть сферы, где и без кризисных периодов представители старшего поколения будут продуктивнее двадцатилетних. Это в первую очередь те бизнесы, чьей целевой аудиторией являются пожилые люди.

Например, клиенты частных пансионов для пожилых — преимущественно бабушки и дедушки, которые частично или полностью не могут обслуживать себя самостоятельно. Почти со стопроцентной вероятностью человек старше 65 лет сталкивался с подобной проблемой (возможно, его близкий ломал шейку бедра или он сам восстанавливался после инсульта). Пенсионер не понаслышке знает о проблемах пожилых. Кто лучше сможет продать услугу по уходу за престарелыми людьми — он или вчерашний студент? Ответ очевиден.

Или, скажем, зубные протезы. Кто будет больше полезен в компании, которая занимается их производством и сбытом? Представитель старшего поколения. Он может эффективно работать как на этапе разработки товара, так и на этапе сбыта или планирования рекламной кампании.

«Опыт всегда в моде»

Помните фильм «Стажер»? Герой Роберта Де Ниро в 70 лет становится стажером в интернет-магазине модной одежды. Благодаря его предложениям дела в фирме налаживаются. А знаете, какой слоган у этого фильма? «Опыт всегда в моде». Важно, чтобы это понимали работодатели и привлекали в свой бизнес пожилых. Если на рекрутерском сайте просмотреть резюме кандидатов старше 65 лет, можно встретить невероятно интересных личностей. Бывшие сотрудники МИДа, люди со знанием четырех иностранных языков, прибавьте к этому пунктуальность и обязательность, которые свойственны старшему поколению, и получите отличного кандидата.

Нехватка квалифицированных кадров

Существует еще одна объективная причина, по которой государству и бизнесу придется стимулировать пожилых людей трудиться после достижения пенсионного возраста — это демография. В 90-е годы рождаемость была крайне низкой, и сейчас наблюдается естественная убыль трудоспособного населения. Более того, из-за демографической ямы 90-х количество женщин детородного возраста сегодня не высоко, а это значит, что примерно через 25 лет проблема повторится. В таких случаях рабочие места придется заполнять либо пенсионерами, либо мигрантами. Но последние готовы ехать не на все позиции, и часто у них нет нужной квалификации. Значит, и бизнес, и государство станут смотреть в сторону пенсионеров.

Однако, чтобы людям старшего возраста было комфортно работать, существующую трудовую систему придется пересматривать, делать ее более гибкой. Например, уделять больше времени образованию сотрудников, особенно в сфере ИТ (либо по возможности упрощать технологии), вводить расширенную медицинскую страховку для пожилых сотрудников, пересматривать жесткий график и прочее.

Полезно и бизнесу, и государству, и пенсионеру

В интересах пожилого человека оставаться социально и профессионально активным как можно дольше, потому что так он медленнее стареет.

Это выгодно и работодателю, ведь в некоторых областях без опыта старшего поколения не обойтись, поскольку среднее возрастное звено специалистов отсутствует.

Государство также выиграет, если пенсионеры будут продолжать трудиться. Помимо увеличения социально активной части общества возрастут и поступления в бюджет за счет налогов, которые будут платить работающие пенсионеры, а также благодаря экономии на индексации их пенсий, при этом снизятся расходы на социальных работников.

Таким образом, как власть, так и частные компании должны стремиться к созданию благоприятных условий для работы пенсионеров.

Стоит ли работать на пенсии: плюсы и минусы

Трудящиеся пенсионеры – это люди, которые получают обеспечение в виде пенсионных отчислений и одновременно трудоустроены, имея при этом заработную плату.

При достижении пенсионного возраста у человека встает вопрос что делать: остаться и продолжать трудовую деятельность или уйти на заслуженный отдых. И в том и в другом варианте, преобладают как положительные, так и отрицательные стороны. Уход на пенсию предполагает завершение профессиональной деятельности и переход на новый этап —спокойное времяпрепровождение в кругу семьи, воспитание внуков и занятие любимым делом. В случае если человек, вышедший на пенсию, решил не прекращать работать, это в свою очередь помогает всегда оставаться в тонусе, в вас будут нуждаться окружающие, будет стремление к развитию и придаст смысл жизни.

Но, во многих случаях пенсионные выплаты у граждан России такие, что люди вынуждены не прекращать работать. Благодаря этому фактору большинству приходится работать на полставки или рассматривать другие методы заработка. Каждый сам для себя решает, что для него будет наилучшим выходом. Рассмотрим основные плюсы и минусы для работающих пенсионеров, которые представлены ниже.

10 преимуществ работы на пенсии

  • Начисление страховых выплат, баллы накапливаются и в итоге будущие платежи станут на порядок больше.
  • Получаете официальную зарплату и пенсию, что повышает ваше материальное обеспечение.
  • Если вас на рабочем месте сократили, то вам выплачивают выходное пособие, которое равно среднемесячной оплате труда. Также предоставляется срок в два месяца, на котором сохраняется среднемесячная зарплата, чтобы подыскать новую работу.
  • При увольнении вы не будете отрабатывать, положенные для остальных категорий работников, 14 дней.
  • При приеме на работу, работодатель не имеет права отказать по причине возраста кандидата.
  • Вы освобождены от уплаты налогов на землю, разные постройки и помещения.
  • Предоставляется бесплатный проезд или со скидкой на общественном транспорте. По поводу точной информации, необходимо узнавать по месту региона.
  • У вас есть возможность оформить до двух недель дополнительного отпуска за свой счет. Если есть инвалидность, то до 60 дней. Ветеранам ВОВ до 35 дней в году.
  • Преобладает право на экстренную медицинскую помощь, в нее входит: прохождение обследования без оплаты, прививка от гриппа; 50% на лекарственные препараты, бесплатное лечение в стоматологии и протезирование зубов для ветеранов труда.
  • Первоочередное право у военных работников на получение жилищной площади. К таким категориям относятся те, кто нуждается в обеспечении.
Читайте так же:  Подсветка днища автомобиля штраф

8 недостатков работы на пенсии

  • Работающие пенсионеры не смогут рассчитывать на социальные прибавки, даже если их сумма меньше прожиточного минимума, так как данный человек имеет постоянную заработную плату.
  • Отменено индексирование социальных платежей трудоустроенным лицам преклонного возраста.
  • Не возвращаются транспортные расходы при поездке в санаторные, курортные комплексы или на место отдыха. Оплачивайте все расходы самостоятельно.
  • У работающих пенсионеров точно такой же день как у всех остальных трудящихся. То есть время работы, отдых или сокращение рабочего дня такое, какое установлено вашим работодателем.
  • В случае утраты кормильцев или те кто не работает или является нетрудоспособным, социальные пособия не выплачиваются, потому что вы продолжаете работать и вполне можете обеспечить себя и ближнего без чьей либо помощи.
  • Возраст берет свое, и любой пенсионер не сможет работать лучше молодого сотрудника, каким бы опытным он не был.
  • Можете нанести вред здоровью во время продолжения профессиональной деятельности.
  • Самый главный недостаток отсутствие времени на близких, воспитание внуков и занятием хобби. В силу возраста и работы, приходит быстрее усталость.

Рекомендации для трудящихся пенсионеров

  1. Достигнув пенсионного возраста, ориентируйтесь на свое состояние здоровья. Не стремитесь к работе которая требует тяжелого физического труда и быстрой концентрации в принятии решений.
  2. Труд в любом своем проявлении оказывает на человека благоприятное влияние.
  3. Если вы чувствуете себя неважно, лучше сделать небольшой перерыв и через некоторое время приступить к работе.
  4. Не рекомендуется работать в душном помещении или кабинете, включайте кондиционер или проветривайте комнату.
  5. Старайтесь больше двигаться. Не сидите целый день на рабочем месте, выходите сделать зарядку или подышать свежим воздухом. Этот совет универсален для любого возраста.
  6. Старайтесь брать с собой лекарства, которые вам назначил ваш лечащий врач, чтобы ваша «скорая помощь» была всегда под рукой. Не пренебрегайте больничными листами, если вам нездоровится, пониженное или повышенное давление. Все вас поймут, а для вас главное позаботится о своем здоровье.
  7. Выезжайте на природу, больше читайте, проводите время с близкими и друзьями. Не ограничивайтесь только работой.
  8. Если у вас офисная или интеллектуальная работа вы себе можете позволить не покидать вашу деятельность. В случае, если работа связана с промышленной сферой, работой на заводе, то в данном случае лучше поберечь себя.

Однозначного ответа нет, стоит ли продолжать работать или уходить на заслуженный отдых. Однако основную роль играет для большинства материальное благополучие, потому что пенсионных выплат недостаточно для полноценной жизни. Мало того, что иногда не хватает в магазин за продуктами сходить или сменить гардероб, так отправиться в путешествия в другие страны, вообще становится роскошью. Поэтому выбор очевиден.

Однако, для других — работа это некая отдушина, там они себя чувствуют нужными и важными, это единственное место общение и развития. Если вы хотите работать, никто вам этого не запретит. С 2019 года принят закон, при достижении пенсионного возраста, работодатель не имеет права уволить вас в силу того, что вы уже пенсионер.

Россияне старше 50 лет массово прекращают работать, не дожидаясь пенсии

«Комсомолка» уже писала о тревожной ситуации на рынке труда. Количество рабочих рук в стране за три месяца 2019 года уменьшилось с 72,5 млн до 71,3 млн человек. Оказывается львиная доля этих потерь приходится, по данным Росстата, на категорию работников в возрасте 50+. Если точнее, то категория от 50 до 54 лет уменьшилась на 476 тыс. человек, а категория от 55 до 59 — на 129 тыс. Куда же делись эти люди?

— Могут быть две причины такого уменьшения, — сказал « КП » проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов. — Первая: после пенсионной реформы люди всеми путями изыскивают возможности выйти на заслуженный отдых пораньше. Один из способов — оформление инвалидности. Либо ухода за инвалидами 1 группы. Далеко не все пожилые люди хотят продолжать работать. Например, мы проводили исследование, и выяснилось, что женщины после 50 лет на 45% снижают свою трудовую активность: работают неполный рабочий день или вовсе прекращают работать. Помогают детям, сидят с внуками.

— Вторая причина, — продолжает эксперт, — пожилых работников при любом удобном случае сокращают. Формально их не увольняют, поскольку закон защищает права лиц предпенсионного возраста, а используется механизм «по соглашению сторон».

По словам Сафонова , программа переподготовки людей старшего возраста срабатывает не везде.

— Многие регионы не могут реализовать обучающих программ, поскольку либо нет четкого понимания, на какие специальности переучивать людей, что будет востребовано, — говорит он. — Либо сами пожилые люди не обращаются в центры занятости.

Снижение число работников именно в категории 50-60 лет может быть связана и с демографическими причинами. После 60-х годов рождаемость в СССР , в частности в РСФСР , сильно упала. Если в 1955 году коэффициент рождаемости (сколько детей появилось в среднем у одной женщины) составлял 2,83, то в 1970 — 1,97. Падение лишь ненамного меньше, чем в военные годы. Так что людей, родившихся в конце 60-х, просто изначально меньше, чем тех, кто появился на свет десятилетием ранее.

[2]

— Надо будет посмотреть данные о бедности в конце года, — говорит Сафонов. — Если бедность не увеличится, то снижение численности работников старшего возраста можно связать с демографическими причинами. Если увеличится, то на это может быть связано с тем, что пожилые люди лишились работы и, соответственно, дохода.

КСТАТИ

Где подработать пенсионеру

Это зарубежные пенсионеры, выйдя на заслуженный отдых, начинают ездить по миру. Наши же путешествуют в основном от дома до ближайшего магазина. Но не все готовы мириться с таким положением дел (подробности)

Читайте так же:  Какой отпуск у врачей

Брать на работу людей старше 50 может быть выгодно

Суббота, 31.01.2015, 09:37:41

Все большее число экспертов на современном отечественном рынке труда отмечают тот отрадный факт, что и у нас в стране дело по-настоящему эффективного противостояния возрастной дискриминации, наконец, сдвинулось с мертвой точки. Яркой демонстрацией этой позитивной тенденции может служить, в частности, проведенный в столице незадолго до Нового года практический семинар на тему: «Почему компаниям может быть выгодно брать на работу людей старше 50?»

По итогам опроса об отношении россиян к проблеме возрастной дискриминации при трудоустройстве, который проводился почти 10 лет назад, около 65% наших граждан заявили, что возраст можно рассматривать в качестве основного фактора, влияющего на перспективу трудоустройства. Сейчас, спустя десять лет, ситуация на рынке труда едва ли кардинально поменялась к лучшему: до сих пор во многих компаниях к людям старшего возраста относятся если не как к откровенно бесполезному балласту, то, мягко говоря, как к неликвидным активам на балансе организации. Однако у сотрудников солидного возраста именно в этом возрасте начинает по-настоящему раскрываться их потенциал, когда весь свой накопленный опыт и умения они могут направить на помощь родному бизнесу в достижении его тактических и даже стратегических целей, полагает эксперт Анастасия Илюхина.

Возвращаясь к проблеме возрастной дискриминации, можно с горечью констатировать тот факт, что такая скрытая дискриминация по возрасту в России существует давно, больше того: она практически легитимизована самим старшим поколением. В самом деле, не секрет, что наши люди, относящиеся к т.н. категории 50+ (т.е. от пятидесяти лет и старше), уже привыкли, что в основном их берут только туда, где требуются в лучшем случае гардеробщики, вахтеры и уборщицы — причем и за такой работой пожилому человеку, что называется, приходится побегать. Причина — все в тех же стереотипах, крепко засевших в сознании наших работодателей и определяющих их зачастую откровенно предвзятое отношение к работникам солидного возраста. С такими стереотипами бывает трудно справиться, даже используя весь комплекс соответствующих государственных инструментов.

Тем не менее, государство не опускает рук и продолжает борьбу за перспективы работников солидного возраста. Так, вступивший в силу в позапрошлом году п. 6 ст. 25 Закона РФ от 19 апреля 1991 г. № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» запретил указывать требования к возрасту соискателя в объявлениях об имеющихся рабочих вакансиях и приеме на работу. Правда, приходится признать, что этот закон в очередной раз доказал правильность старой пословицы о благих намерениях, т.к., формально будучи направлен на защиту прав соискателей солидного возраста, он по сути оказал этим гражданам настоящую «медвежью услугу»: теперь на рекрутинговых порталах Вы, конечно, уже не увидите дискриминирующих текстов объявлений, — но Вы также не сможете найти здесь и вакансии, в описании которых будет значиться: «приглашаем на работу людей 50+».

[3]

И все-таки государство продолжает бороться за своих потенциальных работников зрелых и очень зрелых лет. Так, в современной России хорошо зарекомендовали себя активно развивающиеся здесь центры КСО (корпоративной социальной ответственности), хотя и они до сих пор воспринимаются как, в первую очередь, дополнительная нагрузка на бизнес, которую могут позволить себе только крупные компании. Вот почему сегодня стало насущной необходимостью при решении вопроса о реализации потенциала соискателей пожилого возраста говорить с работодателем на его языке — т.е. на языке бизнеса. А это означает: активно работать с мотивацией руководителей компаний, объяснять причины, по которым зрелые специалисты могут стать им интересны, оперируя при этом не отвлеченными соображениями всеобщего блага, а вполне конкретными показателями будущего роста продаж, снижения затрат, в частности, от текучести персонала, укрепления бренда, и т.п.

Благодаря всем тем усилиям, которые государство совместно с экспертами, невзирая на разного рода временные трудности, с неослабевающей энергией проводит в жизнь, можно уверенно констатировать отрадный факт: и у нас в стране дело по-настоящему эффективного противостояния возрастной дискриминации, наконец, сдвинулось с мертвой точки. Так, на современном российском рынке труда уже появились т.н. корпоративные пионеры, которые раньше других обратили внимание на зрелых специалистов и стали активно принимать их на работу. Яркой демонстрацией этой позитивной тенденции может служить, в частности, проведенный в Москве в конце прошлого года практический семинар на тему: «Почему компаниям может быть выгодно брать на работу людей старше 50?» На этом семинаре своим опытом успешной истории приема на работу и дальнейшей карьеры специалистов старшего возраста поделились Ростелеком, МТС, MetLife, Росатом и другие известные, крупные и процветающие компании.

С другой стороны, сегодня люди старшего возраста уже способны составить конкуренцию молодым не только на рынке труда, но и за сам этот рынок. Несмотря на то, что в соответствии со старым, но крепко укоренившимся в отечественном сознании стереотипом до сих пор ошибочно читается, что многие из представителей старшего поколения наших трудящихся неплатежеспособны и по этой причине не могут рассматриваться в качестве значимой целевой аудитории крупных компаний и рекрутинговых фирм, — тем не менее, и этот стереотип сегодня потихоньку начинает ломаться, в первую очередь, благодаря усилиям самих пожилых людей. Сегодняшний пенсионер — это человек, который еще вчера трудился в современной компании, так что свободно владеет компьютером и пользуется всевозможными гаджетами. Свое появившееся свободное время он тратит на собственные развлечения, покупая услуги и товары (также один из способов развлечения), а его финансовые возможности при этом зачастую подпитываются взрослыми детьми.

Подводя промежуточный итог, еще раз подчеркнем, что сегодняшний бизнес все еще редко задумывается о потенциале старшего поколения и не понимает, как работать с этой аудиторией. Между тем, именно здесь лежит огромный пласт вполне счастливых возможностей развития нашего бизнеса. Однако, чтобы разглядеть эти возможности, связанные со зрелой целевой аудитории, необходимо в чем-то кардинально обновиться самим нынешним бизнес-структурам. Сегодня уже недостаточно будет просто запустить рекламу со «звездой» или известным шоуменом — потребители старше 50 в большинстве своем равнодушны к такой рекламе; а значит, нужно привлекать к продвижению товаров и услуг их ровесников, реальных персонажей из жизни. Это еще одна ниша вакансий, чтобы выйти на рынок потребителей старшего возраста и открыть новые бизнес-возможности для всего нашего делового сообщества.

Читайте так же:  Потерял и квартиру, и деньги во всем виновата расписка

Кроме того, в зависимости от сферы деятельности компании, пожилым сотрудникам можно предложить работать неполный день, несколько уменьшить плановую выработку (продаж, продукции и др.). Нагрузка должна быть посильной, тогда трудовая деятельность возрастного сотрудника будет эффективной как для него самого, так и для организации.

Уже сегодня для многих компаний такая политика стала важным элементом укрепления их собственного бренда, больше того — необходимой составляющей выгодно отличающего их от конкурентов, нового, по-настоящему современного корпоративного имиджа. При таком подходе бизнес уже не нуждается в искусственной стимуляции для того, чтобы создавать новые рабочие места для представителей старшего поколения, наоборот – он сам готов идти навстречу запросам специалистов зрелого возраста. Причина — проста: когда компании становится понятно, что возраст специалиста может помочь ей в достижении тех или иных тактических, а возможно и стратегических целей, такая компания примет этого работника и без налоговых льгот.

Пожилые, перспективные…

Российские работодатели один за другим отказываются от негласного возрастного ценза для соискателей на вакансии: сотрудники «за пятьдесят» востребованы как никогда. Население стареет, молодых специалистов не хватает, поколение Игрек (рожденные в 1984–2000 годы) нередко разочаровывает своими деловыми качествами… И корпорации начинают все больше адаптировать свою культуру под «возрастных» сотрудников — проверенных, предсказуемых, рожденных и сформировавшихся в СССР.

Вплоть до конца 2000‑х в большинстве объявлений работодателей в перечне требований к соискателям непременно присутствовала приписка вроде «Возраст — до 35». В этом отношении Россия была типичной страной победившего и неприкрытого эйджизма — дискриминации по возрасту. И это притом, что такая дискриминация запрещена конвенцией МОТ, к которой Россия присоединилась. Летом прошлого года Госдума внесла изменения в КоАП, и теперь за такие приписки в объявлениях полагается штраф. Однако проблема эйджизма, похоже, постепенно сходит на нет сама. Сегодня после тридцати пяти для многих карьера по-настоящему только начинается.

Видео (кликните для воспроизведения).

«Дискриминация по возрастному признаку началась в конце 1990‑х годов, когда появилось очень много бизнесов, где руководящие позиции занимали довольно молодые люди, — замечает директор службы по работе с персоналом компании Amway Марина Рудковская. — Им, конечно, комфортней было работать с ровесниками или более младшими сотрудниками. В результате целое поколение людей возраста 45–50 лет оказалось буквально вычеркнуто из профессиональной жизни. Еще десять лет назад им было очень непросто найти работу. К счастью, сегодня ситуация меняется».

Получается, представителям поколения Икс (рожденные в период с 1965 по 1983 год) особенно повезло: в 1990‑е, будучи молодыми людьми, они ощутили на свой труд повышенный спрос, но и сейчас, в зрелом возрасте, не выпали из обоймы востребованных специалистов. И, как заключают эксперты, уже обречены на то, чтобы работать «до конца». «Возраст за сорок давно уже никого не пугает, — подтверждает Роман Шикин, коммерческий директор Kelly Services. — Сегодня, напротив, скорее молодым ребятам сложнее получить достойные места — в силу большого количества кандидатов, обладающих жизненным и бизнес-опытом». По его мнению, теория поколений неплохо объясняет твердые позиции на рынке труда представителей поколения Икс. Среди работодателей «иксы» считаются гораздо более работоспособными, чем «игреки». «Те, кто пережил крах империи и оказался в ситуации неопределенности, когда система изменилась настолько, что даже родители не всегда могли обеспечить им базис, имеют привычку рассчитывать только на себя и очень много работать, — считает Шикин. — «Игреки» же выросли в более тепличных условиях и не склонны жертвовать своими интересами ради дела».

В большинстве опрошенных «Бизнес-журналом» компаний руководствуются принципом здорового баланса людей разного возраста, полагая, что чем больше в компании представителей разных поколений, тем лучше. «Нередко возникают ситуации, которые требуют более глубокого подхода, более опытной руки и взгляда с более высокой позиции, — говорит Марина Рудковская. — В этом случае специалисты одного возраста и опыта станут предлагать одни и те же решения. А когда в компании работают одновременно энергичная амбициозная молодежь и люди среднего и старшего возраста, то это приносит бизнесу максимум пользы».

Популярность «возрастных» сотрудников в деловой среде растет вместе с дефицитом на рынке труда, который особенно чувствуют расширяющиеся компании. «Из-за нехватки людей на линейных позициях меняется возрастная категория сотрудников в пользу персонала в возрасте, — отмечает Юлия Горская, менеджер по привлечению и интеграции персонала компании FM Logistic. — Мы с удовольствием принимаем на работу людей старшего возраста. Их цель — удержаться на работе и зарекомендовать себя. Такой персонал помогает держать компанию в равновесии благодаря своей стабильности».

Еще одно преимущество немолодых сотрудников — наличие нужных контактов, которыми часто не обладают молодые люди. В коммуникациях это свойство незаменимо, даже если речь идет о новых профессиях. Например, для специалистов в области продаж, лоббирования и GR возраст прямо пропорционален опыту, количеству контактов, статусу и признанию у целевых аудиторий. Те, кому за сорок, замечает Роман Шикин, наиболее востребованы в секторах B2B, где особенно важную роль играют доверие и способность людей выстраивать с контрагентами зрелые отношения.

Какие задачи российские работодатели предпочитают отдавать старшему поколению? Эксперты считают, что тем, кто не сумел или не счел нужным дорастить свои компетенции до управленческих (то есть так и не превратился в бессменного руководителя), на рынке труда всегда найдется место. «Прежде всего это все те должности, которые не требуют ежедневного трудового подвига на работе, — считает Роман Шикин. — Любая бэк-офисная работа, которая молодым людям может показаться рутинной и неинтересной. Человека зрелого возраста, который давно уже выстроил баланс между работой и личной жизнью, здесь может ждать хорошее применение».

Специалистов среднего и старшего возраста с удовольствием нанимают и в сервисные службы компаний. «Люди в более зрелом возрасте лучше подходят на должность бухгалтера, а также для работы в отделе персонала, — полагает Олеся Темрякова, ведущий менеджер по персоналу группы компаний «Аркан». — Здесь важную роль играет жизненный опыт, умение разбираться в людях и общаться с окружающими».

Профильные специалисты также не имеют возрастных ограничений при приеме на работу в конструкторско-технологические департаменты и на производство. На рынке труда технические специалисты «старой закалки» уже давно имеют большой вес — в силу пресловутого разрыва преемственности поколений. «Большинство уникальных специалистов сформировано еще при СССР, они наследники сильной школы и имеют очень крепкую профессиональную экспертизу, — отмечает Анна Адом, директор по персоналу компании Corum Group. — Кроме того, они не только эффективно работают сами, но и являются хорошими наставниками для молодых специалистов. Это важно для компании, если она развивает свой собственный R&D-блок».

Читайте так же:  Фз о электронной подписи

Эксперты считают, что люди старшего поколения намного ответственнее, критичнее по отношению и к себе, и к кругу выполняемых задач, чем их молодые коллеги. Они являются более клиентоориентированными и отличаются высокой лояльностью к работодателю. Уже давно убедившись в том, что от добра добра не ищут, «старшие товарищи» предпочитают оставаться на своем рабочем месте, нежели рассматривать предложения о трудоустройстве от конкурирующих организаций. Очень часто «возрастным персоналом» интересуются и «молодые» компании — особенно когда им нужно закрыть позиции, на которых велика текучка кадров.

Сдвиг возрастных приоритетов на рынке труда отмечают во всех странах со стареющим населением. По данным исследования MetLife Employee Benefits, более половины (54%) британских работодателей ожидают увеличения доли сотрудников старше 50 лет в самом ближайшем будущем. При этом только 32% HR-директоров считают, что корпоративная культура их компаний и условия труда дружелюбны по отношению к «возрастному» персоналу. Среди основных проблем, связанных с ростом числа персонала «в возрасте», работодатели называют абсентеизм (то есть частое отсутствие сотрудников на работе по уважительной причине) и трудности в реализации программ карьерного развития.

«Возрастные» сотрудники в целом гораздо сильнее держатся за свое рабочее место. Очень часто в таких работниках оказываются особенно заинтересованы молодые динамичные компании — особенно в ситуациях, когда им нужно закрыть позиции, на которых велика текучка кадров.

Российский рынок труда только начинает трансформироваться. По данным исследования Superjob.ru, лишь 6% работодателей считают, что в большинстве компаний не обращают внимания на возраст кандидата. Соискатели еще более пессимистичны: всего 5% верят, что компании толерантны к любому возрасту. При этом более половины работодателей признались, что предпочтения в их организациях получают специалисты в возрасте от 30 до 45. Те, кому за сорок пять, испытывают бóльшие трудности при трудоустройстве, а пятидесятилетних нанимает всего один процент опрошенных работодателей. Однако тенденции рынка говорят о том, что эта цифра будет увеличиваться.

По словам Павла Лебедева, руководителя направления исследований портала Superjob.ru, в глазах работодателей возраст сотрудников очень тесно связан с другими параметрами, имеющими большой вес на рынке труда: опытом работы, а также наличием нужных навыков и умений. Проблемные зоны специалистов старшего возраста — слабое знание новых технологий, негибкость мышления, консерватизм. «При этом чаще всего работники в возрасте старше 45–50 лет ассоциируются с жизненным опытом, мудростью, умением трезво оценивать ситуацию — без максимализма, присущего молодым сотрудникам. Среди положительных черт возрастных сотрудников часто упоминаются ответственность, скрупулезность, пунктуальность, трудолюбие, преданность компании», — перечисляет он.

Реже всего великовозрастные специалисты могут найти себе применение в молодых отраслях и инновационных компаниях — в силу разных объективных причин. По мнению Екатерины Грипась, руководителя управления по работе с персоналом инвестиционного холдинга «ФИНАМ», индустрия финансовых услуг остается относительно молодой, и специалистов старшего возраста здесь объективно сравнительно немного. «Поэтому в целом подход к управлению трудовыми ресурсами нашей компании не сильно зависит от демографических тенденций, — объясняет она. — Ключевые принципы кадровой политики остаются неизменными: мы соблюдаем оптимальный баланс, ориентируясь, с одной стороны, на привлечение в компанию состоявшихся специалистов, высокопрофессиональных, максимально компетентных, с богатым профильным опытом (в основном это люди старше 30–35 лет). С другой стороны, активно работаем с квалифицированными молодыми специалистами, зачастую недооцененными рынком. Нередко возраст таких сотрудников не превышает 25 лет».

Для стартапов и инновационных компаний критичны такие издержки возраста, как «защита достигнутых личных рубежей». Глава уфимской технологической компании «Керн» Камиль Хисматуллин вспоминает историю своего инновационного продукта (пластоиспытателя, предназначенного для нефтяной отрасли): во время экспертизы проекта появился «старший товарищ», семидесятидвухлетний доктор наук, который принялся горячо убеждать инвестора молодой компании, что разработанный ими прибор никогда не будет работать. Объяснял он это тем, что двадцать лет назад уже пробовал сделать нечто подобное, но у него не получилось. «По мнению инвестора, нашей молодой команде все удалось как раз из‑за незнания о том, что это невозможно», — улыбается Камиль.

В команде Хисматуллина самому старшему сотруднику, главному конструктору, 32 года. Самомý Камилю уже 47. Эксперты отмечают, что для управляющих и топ‑менеджмента и пятьдесят далеко не предел. По наблюдениям Романа Шикина из компании Kelly Services, чем выше управленческая позиция, тем меньше у нее ограничений по возрасту. «Уже давно прошли те времена, когда в топ‑менеджменте компании работали люди, едва разменявшие четвертый десяток. Сегодня тридцатилетние управляющие скорее исключение, чем правило».

Разрыв в технологическом укладе между поколениями также не играет большой роли, считают эксперты. Особенно если компании сумеют настроить свою корпоративную культуру под «стареющий» персонал. «Мне кажется, сейчас как никогда работодателям стоит уделить внимание разработке программ обучения, развития, вовлечения, интеграции сотрудников старших поколений, — считает Инна Карачевцева, редактор портала Trainings.ru. — Например, на Западе активно и успешно используется практика так называемого обратного наставничества, когда молодежь обучает своих старших коллег. В первую очередь речь идет о работе с цифровыми технологиями, гаджетами, социальными сетями. В итоге компания получает не только более подкованных и продвинутых сотрудников старшего возраста, но и молодых людей, лучше разбирающихся в бизнесе, и более сплоченный коллектив, который умеет работать в команде».

Научитесь составлять управленческую отчетность в нашем новом онлайн-курсе. Собственники готовы платить за управленческие отчеты больше, чем за налоговые. Дадим алгоритм настройки отчетов и покажем, как встроить их в ваш повседневный учет.

Обучение дистанционно. Выдаем сертификат. Записывайтесь на курс «Все про управленческий учет: для бухгалтера, директора и ИП». Пока за 3500 вместо 6000 руб.

За старшего: зачем IKEA нужны сотрудники-пенсионеры

Шведская корпорация является крупным работодателем в России: на сегодняшний день в российской IKEA работает более 7 000 сотрудников, из них 15-20% составляют люди пенсионного возраста.

В ноябре 2017-го компания сообщила о планах оптимизации штата в стратегически важном регионе на 3-5%. Тем не менее в IKEA тестируют и новые способы найма. Например, в торговых центрах установлены job-киоски, которые позволяют откликнуться на вакансии самим покупателям. По словам Анастасии Добровольской, менеджера по продвижению бренда работодателя и подбору персонала «IKEA Россия», благодаря этому поступает порядка 400 откликов ежемесячно.

Читайте так же:  Компенсация пенсионерам за детей рожденных в ссср

Россияне старше 50 лет массово прекращают работать, не дожидаясь пенсии

«Комсомолка» уже писала о тревожной ситуации на рынке труда. Количество рабочих рук в стране за три месяца 2019 года уменьшилось с 72,5 млн до 71,3 млн человек. Оказывается львиная доля этих потерь приходится, по данным Росстата, на категорию работников в возрасте 50+. Если точнее, то категория от 50 до 54 лет уменьшилась на 476 тыс. человек, а категория от 55 до 59 — на 129 тыс. Куда же делись эти люди?

— Могут быть две причины такого уменьшения, — сказал « КП » проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов. — Первая: после пенсионной реформы люди всеми путями изыскивают возможности выйти на заслуженный отдых пораньше. Один из способов — оформление инвалидности. Либо ухода за инвалидами 1 группы. Далеко не все пожилые люди хотят продолжать работать. Например, мы проводили исследование, и выяснилось, что женщины после 50 лет на 45% снижают свою трудовую активность: работают неполный рабочий день или вовсе прекращают работать. Помогают детям, сидят с внуками.

— Вторая причина, — продолжает эксперт, — пожилых работников при любом удобном случае сокращают. Формально их не увольняют, поскольку закон защищает права лиц предпенсионного возраста, а используется механизм «по соглашению сторон».

По словам Сафонова , программа переподготовки людей старшего возраста срабатывает не везде.

— Многие регионы не могут реализовать обучающих программ, поскольку либо нет четкого понимания, на какие специальности переучивать людей, что будет востребовано, — говорит он. — Либо сами пожилые люди не обращаются в центры занятости.

Снижение число работников именно в категории 50-60 лет может быть связана и с демографическими причинами. После 60-х годов рождаемость в СССР , в частности в РСФСР , сильно упала. Если в 1955 году коэффициент рождаемости (сколько детей появилось в среднем у одной женщины) составлял 2,83, то в 1970 — 1,97. Падение лишь ненамного меньше, чем в военные годы. Так что людей, родившихся в конце 60-х, просто изначально меньше, чем тех, кто появился на свет десятилетием ранее.

— Надо будет посмотреть данные о бедности в конце года, — говорит Сафонов. — Если бедность не увеличится, то снижение численности работников старшего возраста можно связать с демографическими причинами. Если увеличится, то на это может быть связано с тем, что пожилые люди лишились работы и, соответственно, дохода.

КСТАТИ

Где подработать пенсионеру

Это зарубежные пенсионеры, выйдя на заслуженный отдых, начинают ездить по миру. Наши же путешествуют в основном от дома до ближайшего магазина. Но не все готовы мириться с таким положением дел (подробности)

Зачем компаниям сотрудники старше 50 лет. Выгода от пенсионеров

Необходимость поддерживать работников предпенсионного возраста озвучена Правительством РФ вполне четко. Отказывать людям в возрасте 50 лет и старше в приеме на работу по причине их возраста – незаконно и влечет значительные штрафы для работодателей. Тем не менее, лиц предпенсионного возраста не всегда охотно принимают на работу, отказывая не по причине возраста (хотя на самом деле поэтому), а по несоответствию каким-либо критериям, заявленным для должности. Поэтому мнение экспертов о том, что у сотрудников предпенсионного возраста карьерных возможностей меньше, чем у более молодых коллег, не лишено здравого смысла.

Что говорит статистика?

По данным международной рекрутинговой компании Hays, 44% как самих работников, так и работодателей считают, что у работников-предпенсионеров возможностей сделать карьеру меньше, чем у более молодых, при равном опыте, квалификации и компетенциях. Считают, что возможностей у пятидесятилетних больше, чем у остальных, всего 3% опрошенных.

Также, кроме возрастного, существует еще и гендерный барьер. Женщинам традиционно сложнее сделать карьеру, особенно, если речь идет о руководящих постах. Но, если женщины считают, что к ним отношение предвзятое (52% опрошенных), то мужчины с этим не согласны (21%).

Зачем работать пенсионерам?

Пенсионеры продолжают работать в первую очередь потому, что пенсии недостаточно для того, чтобы прожить на нее. Заработная плата – источник дохода, который дает возможность делать минимальные накопления и удовлетворять первичные нужды. В этой ситуации они лишаются индексации пенсии, т.к. на нее наложен мораторий. Однако из-за того, что они продолжают работать, страховой стаж растет, а значит, пенсия увеличивается. Все это, разумеется, лишь в том случае, если трудоустройство официально.

Раньше после достижения человеком пенсионного возраста работодатель начинал недвусмысленно намекать на выход на заслуженный отдых. Для этого были предусмотрены корпоративные выплаты, другие бонусы. Сейчас работодатель лишен права увольнять предпенсионеров и пенсионеров. За это тоже предусмотрены немалые штрафы.

Каково преимущество работников предпенсионного возраста?

Видео (кликните для воспроизведения).

В большинстве случаев люди в 50 лет очень энергичны, образованны, достаточно молоды, чтобы осваивать новые технологии. При этом они обладают опытом и знаниями, которых недостает более молодым коллегам просто в силу возраста. Поэтому такие специалисты очень ценятся работодателями, особенно, если они занимают руководящие позиции. Никто не спешит увольнять тех, на ком держится работа. Так что, если человек сделал определенную карьеру в компании, вряд ли по достижении 50 лет его попросят на выход. Но, если он в 50 лет ищет работу, он может столкнуться с массой сложностей, так как при трудоустройстве у молодых кандидатов есть преимущество.

Источники


  1. Ведихин, А. Forex от первого лица. Валютные рынки для начинающих и профессионалов / А. Ведихин. — М.: Омега-Л, 2005. — 428 c.

  2. CD-ROM. Теория государства и права. Учебник для вузов. — Москва: Высшая школа, 2014. — 991 c.

  3. Кони, А.Ф. Уголовный процесс: нравственные начала; М.: Современный гуманитарный университет; Издание 3-е, испр. и доп., 2011. — 150 c.
  4. Курскова Г. Ю. Политический режим Российской Федерации. Теоретико-правовой аспект; Юнити-Дана, Закон и право — Москва, 2008. — 296 c.
Зачем компаниям сотрудники старше 50 лет. выгода от пенсионеров
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here